2016年4月23日，東莞市百分百科技有限公司（以下簡稱“百分百科技”）順利召開了2016年第一季度經(jīng)營分析會，公司各崗位部門經(jīng)理對2016年第一季度的節(jié)能照明工作做了深刻總結(jié)和分析匯報，同時制定的了2016年第二季度工作規(guī)劃。集團(tuán)曾董、科技執(zhí)行總經(jīng)理楊總及各位副總等高層領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，并對各部門的總結(jié)匯報做了點(diǎn)評和詳細(xì)部署。

        會上，先后由公司制造部、物料部、品質(zhì)部、C廠區(qū)、采購部、研發(fā)部、總經(jīng)辦、電商部、外貿(mào)部、市場部、和財務(wù)部對本部門在第一季度的工作主要業(yè)績及遇到的問題進(jìn)行總結(jié)匯報，重點(diǎn)分析了照明節(jié)能改造工作中存在的問題點(diǎn)并進(jìn)行分析，提出解決的方案，同時對接下來的第二季度展開了工作計劃和安排大綱。各項工作按照2016年的工作規(guī)劃在逐步落實中。在聽取各部門的總結(jié)匯報后，楊總對每個部門的工作進(jìn)行一一點(diǎn)評，既肯定各部門第一季度取得的工作成績和閃光點(diǎn)，同時對各部門的工作提出了期望。

       在會議最后，曾董做出重要指示，公司的總體目標(biāo)和各部門的能力要“匹配”，比如產(chǎn)品價格要與生產(chǎn)能力“匹配”，工作計劃要與公司現(xiàn)狀要“匹配”，一線業(yè)務(wù)部門和銷售部門是公司的重中之重，我們其他部門都為市場服務(wù)，要講究按條件匹配，抓到重點(diǎn)，反復(fù)思考，清晰目標(biāo)！除此外公司各部門要完善制度和體系，樹立自我信心。希望科技團(tuán)隊在2016年工作中找準(zhǔn)定位，認(rèn)知自身的優(yōu)缺點(diǎn)，善于學(xué)習(xí)的同時善于賦予拍檔信任，同事間相互互補(bǔ)和配合默契，團(tuán)隊協(xié)助，以“嚴(yán)于律己，寬以待人”的態(tài)度要求自己和對待同事，這樣所有的問題也將迎刃而解。

       2015年科技公司已實現(xiàn)了全員動起來，且完成了營銷模式的轉(zhuǎn)型，相信2016年在曾董的指導(dǎo)下，在楊總的帶領(lǐng)下，在公司全體員工的努力下，一定能完成2016年公司整理營銷計劃目標(biāo)。LED廣東省標(biāo)桿產(chǎn)品為你分享！